Tarifvertrag genossenschaftsbanken stellenbeschreibung

Die Definition von Genossenschaftsbanken durch die International Cooperative Banking Association (ICBA) besagt, dass Genossenschaftsmitglieder, die Mitgliedsaktien kaufen und halten, an die ethischen Werte Ehrlichkeit, Offenheit, soziale Verantwortung und Altruismus glauben. Anhand einer einzigartigen Datenbank mit 246.120 Kunden/Mitgliedern bei einer Genossenschaftsbank zeigen wir, dass das Handelsvolumen von Mitgliedsaktien alles andere als unbedeutend ist. Die Analyse der Kundenportfolios über einen Zeitraum von 13 Monaten zeigt, dass Kunden Mitgliedsaktien als Standardspar- und Anlagevehikel verwenden. Diese Ergebnisse zeigen, dass die von der ICBA angeführten Gründe, Mitglied einer Genossenschaftsbank zu werden, im Entscheidungsprozess unerheblich sind. Der Europäische Verband der Genossenschaften und Arbeitnehmerunternehmen, die in industrie- und dienstleistungssektoreinen Unternehmen tätig sind, CECOP (CICOPA Europe), European Agri-cooperatives, COGECA, Cooperatives Europe (die Europa-Region der ICA) 6 Es ist üblich, dass Genossenschaftsbanken ein Sparkonto für neugeborene Kinder eröffnen, wenn Eltern ein Konto bei der Bank haben. Viele dieser Konten sind weder aktiv noch geschlossen. 86Der variable Partner reduziert die Kaufwahrscheinlichkeit und steht im Einklang mit den Ergebnissen, die in Studien über die Haushaltsfinanzierung, insbesondere den Ergebnissen zum Risikobereitschaftsverhalten, erzielt wurden. Love (2010) stellt beispielsweise fest, dass verheiratete Investoren weniger risikoscheu sind als Single-Investoren, ein Ergebnis, das sowohl für Männer als auch für Frauen steht. Andere Studien betonen, dass das Zusammenleben mit einem Partner die Börsenbeteiligung erhöht (Bertaut 1998, Agnew et al. 2003 und Christiansen et al. 2010). Da Aktien von Genossenschaftsbanken weniger riskant sind als normale Aktien, sind verheiratete Anleger möglicherweise weniger anfällig für den Kauf von Mitgliedsaktien und bevorzugen Vermögenswerte mit höherem Risiko-Rendite-Handel, wie Lebensversicherungsverträge, Aktien und Anleihen. 12Schließlich ist die Kluft zwischen der Zahl der Mitglieder in Genossenschaftsbanken und der Zahl der Teilnehmer an jährlichen Hauptversammlungen auch ein Signal für das mangelnde Interesse der Mitglieder an der Leitung der Bank.

Das EACB schätzt die Beteiligungsquoten auf 5 % bis 8 % (EACB, 2007), während Spear (2004) im Vereinigten Königreich Beteiligungsquoten zwischen 1 % und 5 % für Genossenschaften von Verbrauchern ermittelt. Die Beteiligungsquote sinkt mit der Größe und dem Alter der Einrichtung. So finden McKillop et al. (2002) eine Beteiligung von 2 % in den irischen Kreditgenossenschaften. Für französische Genossenschaftsbanken erhalten Caire und Nivoix (2012) Zinssätze zwischen 1 % und 7 %, mit einem Durchschnitt von 3,68 %. Diese Zahlen scheinen dem ersten Grundsatz zu widersprechen, dass Kunden Mitgliedsaktien kaufen, um an einem demokratischen System teilzunehmen. Tatsächlich ist es schwer vorstellbar, dass ein Kunde, der fünf Aktien kauft, weil er sich in die Aktivitäten der Bank involviert fühlt, niemals an Hauptversammlungen teilnimmt oder daran teilnimmt. Da der Kauf von fünf Aktien jedoch nur 100 € kostet, schließt ein so niedriger Betrag auch rein finanzielle Motive aus. Dann bleibt die Möglichkeit, dass diese Käufe von der Finanzberaterin der Bank beraten werden, nach ihren eigenen Anreizen, verbunden mit erhöhten Kapitalanforderungen von der Regulierungsbehörde.

25Tatsächlich wurde im Elsass die erste französische Genossenschaftsbank gegründet, eine Region, die heute noch starke Beziehungen zu Deutschland unterhält, wo es mehr als 1.100 Genossenschaftsbanken gibt5. Daher ist der ”kooperative Geist” im Elsass im Vergleich zu anderen französischen Regionen ausgeprägter. Nicht in der Lage zu sein, unsere Hypothese zurückzuweisen, wäre ein starker Indikator dafür, dass Kunden (und Mitglieder) von Genossenschaftsbanken Kunden von Geschäftsbanken ähnlich sind. 17Diese Vertreter haben ein Mitspracherecht bei Entscheidungen der Bank (Fonteyne, 2007; Cuevas und Fischer, 2006; Caire und Nivoix, 2012). Einigen Autoren zufolge, wie Ayadi et al. (2010), ist eine solche Regierungsführung aufgrund der breiten Netzwerke von Mitgliedern möglich, die sich seit langer Zeit (Jahrzehnte und einige Jahrhunderte) etabliert haben.